儲けの源泉が真似とは。

人との違い、差別化
儲けの源泉、競争に勝つ、、、

それは

誰かを真似しないことだろうか？

先に答えを言えば

「真似こそ差異の源泉」

まねしてこそ、差異＝儲けの源泉がある

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ブランドへの統一

この10年で作ってきた＝
　統合的な経営メソッド
　＝　その一つのかたちがアルケミー

を「弘める」ために10年なので、

散逸した情報を統合しています。


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パンドラの箱の開け方

成長を拡大によってなしたい場合
＝　普遍化が必要。

逆にあなたが
成長をゆるやかにしか意識せずに
長く他の宗教の侵入を
許したくない場合。
＝　普遍化しないことが肝要。
ビジネスの標準化とかしちゃダメですよ。

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簡単すぎるのに高度な目標設定のしかた

書き出すことによって、客観視すると
「そこしか見えていない」ことが見えます。
見えたら、もう、「それ」じゃないものも
見ようとすれば見ることが可能になります。

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ホースをはずせ

稼げば稼ぐほどもっとたまらない
　＝　赤ちゃん経営。

自然にそうなってしまったシステムを
ちょっとだけ改善しましょう。

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お金が残りづらい理由とは

すでに売上もある、固定客もある、既存客もいるそしてお金も入っていている。
なのにお金が残らない＝経営知の問題

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締切が目に見える形で仕事を行う

子どもの時の夏休みの宿題を思い出してください。
最後に追い込んで宿題をした記憶はないでしょう？
締切効果は抜群です。
これを毎日の仕事にも活用しましょう。
タイマーを使って任意の時間設定して見える化する。
そして、どんなに途中でも休憩をとってください。
すると何が変わるんでしょうか。

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